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华润深圳湾国际商业中心BIM综合应用

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  • 更新日期:2016-07-19
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丁华营

中建三局南方公司华润深圳湾项目BIM负责人观点:华润深圳湾国际商业中心BIM综合应用

华润深圳湾项目位于深圳,用地面积8.57万平米,建筑面是77万平米,楼高265米。在本项目中,BIM技术应用贯穿整个全生命周期中,项目规划从设计、施工到运维。这主要是基于该项目的技术层面、管理层面和公司企业战略进行考虑的。 在策划阶段,首先应当制定BIM实施策划和BIM建模标准,同时建立起BIM团队组织架构,根据自身的需要选定符合要求的软硬件配置。无规矩不成方圆,在基于上述条件的基础上,还应当制定项目中BIM工作制度,同时制定好相关周例会制度。除此之外,还需要注意人才的培养,再好的硬件设施也需要人才能运转起来。项目中的BIM实施人员均参加过相关BIM培训,能够独当一面的进行工作,保证了在施工过程中的施工质量和进度。 在本项目中,BIM技术应用主要分为三个方面:技术管理、商务管理和现场管理。技术管理:设计阶段 BIM应用主要分为三维建模、设计模型审查与维护、BIM模型数据交换与集成;图纸会审与管理可分为图纸会审可视化、项目图纸的三维可视化;在BIM深化设计阶段,BIM技术可协助进行建筑结构冲突检测、施工措施深化优化、钢结构与混凝土结构连接位置节点深化设计、钢结构-设计图查漏与优化、钢结构—构件查找与定位、机电碰撞检查及过程质量管控、机电综合管线协调与优化、幕墙单元板块深化、幕墙与钢构放样复核,由于该项目的分包较多,需要重视分包之间的协调,如钢结构、幕墙等,用BIM技术可做到特殊构建、定位、漫游等等;关于BIM技术的创新点,还体现在BIM的仿真分析模拟;对铝模进行深化设计,三维出图,精细化加工。 商务成本管理的BIM应用,直接应用BIM模型导入到广联达的算量软件中,技术商务使用同一套模型,避免了重复建模,且保证了技术商务使用同一套模型,同时又将商务的算量模型导入到BIM5D平台中,从人、材、机方向进行成本进度5D分析,从源头上管控施工进度,从不同的角度进行成本分析管控;通过商务成本管理,通过技术商务模型一体化,节约了商务建模时间,增强了商务技术的同步性。 现场管理方面,采用BIM5D管理平台,现场管理人员直接通过BIM5D客户端将现场问题反馈到BIM模型中,与设计人员沟通及时解决现场质量安全问题;通过移动客户端→5D管理平台→云端协同平台的一体化应用,完成了从现场→项目管理团队→企业管理团队的无障碍沟通。通过项目的动态样板引路系统,在现场建立BIM动态样板展示间,通过BIM模型样板引路,提高施工质量。

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