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BIM中心总经理观点:轻量化BIM应用落地方案

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  • 更新日期:2016-07-19
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汪少山

广联达软件股份有限公司副总裁、BIM中心总经理观点:轻量化BIM应用落地方案

近年来建筑施工企业如何利用信息技术提高企业管理效率和管理水平,以推动自身向智能型和管理型企业转化,提升核心竞争力,正在成为建筑施工企业关注的热点。 企业推行信息化大多都是从上到下去推动,越往下落实越难。系统的庞大,流程的繁冗使得一线的信息数据几乎很难做到同步采集和层层传递, 渐渐就形成了信息化推进的瓶颈:最后一公里的信息孤岛。而BIM(Building Information Modelling 建筑信息模型)正是为此而生。他的可视化,集成性,协同性,使得模型和数据能够贯穿建筑全生命周期。BIM技术将给施工企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑,突破以往传统管理技术手段的瓶颈。BIM应用从下而上的信息搜集和实施操作和企业从上而下的决策规划形成互补,有效闭环。 企业改革,技术先行。在业务架构之上,搭建IT架构,以三端一云技术确保项目数据在全生命周期的高效和无损传递。各种端的形式主要聚焦岗位专业化应用,回归业务本质,高效实现业务替代和效率优化。云平台主要为了提升管理精细化,多方数据实时协同,让正确的人在正确的时间拿到正确的信息,轻松实现信息价值最大化。企业决策层则能通过大数据的分析判断趋势,强化集团管控,做到运筹帷幄。 在这样的整体构架下,我们提出企业BIM整体实施的四步走方案:第一步单岗位应用,第二步单部门应用,第三步单项目应用,第四步企业或集团应用。BIM应用在集团内的推广得是一步步走的,不能违反规律,不能一口吃个胖子。在不同的阶段,企业BIM中心的定位和起到的作用也是不一样的。同样的, 企业BIM人才培养也是需要逐步实现,从软件实操培训到成熟项目学习,从试点项目锻炼再到全员覆盖。 关于企业应用BIM心态的总结。一是不要恐高,不要觉得它过于专业,BIM可以轻量化,业务专家也可以成为技术专家。BIM投入并不高,远远不及停工一天的损失。二是敢于尝试。尝试是了解BIM最有效的途径。但是也不要贪心,从简单开始,以点带面。三是领导层的重视。从一开始我们就说,意识的转变是最大的阻力,领导要鼓励BIM技术融入日常的业务活动。 作为施工企业,我们应该更加主动地去利用工具,为自己的业务服务,提出需求,验证需求,作BIM应用落地的主人。我们所提倡的轻量化BIM应用就是基于目前的BIM发展阶段,考虑企业自身的BIM应用需求,充分利用企业和项目现有的各种资源,通过便捷的BIM技术应用,不断积累BIM应用经验,小步快跑,实现BIM价值我们觉得这会是目前企业应用BIM技术的成功之路。在一个完整体系下,有节奏推进。不能等,也不要急。快速,轻松,高效地去学BIM,做BIM,享受BIM

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